يتعين على القادة والمدراء في المؤسسات أن يفكروا ويعملوا بصورة إستراتيجية لتحقيق التزاماتهم المهنية ، وليحدثوا التأثير الكبير المتوقع منهم في المجتمعات التي يقدمون لها الخدمات . بدون وجود إطار عمل استراتيجي فإن المؤسسة لن يكون بمقدورها معرفة الوجهة التي تسير إليها، ولماذا تسير في ذلك الاتجاه وكيف يمكنها الوصول إلى ذلك.
يساعد التخطيط الاستراتجي في تركيز جهود المؤسسة ، وأن يصبح لدى كافة أعضائها وضوحاً لرؤيتها ومهمتها باتجاه تحقيق نفس الأهداف . كما أن التخطيط الإستراتيجي يساعدك في توقع ما ستكون عليه مؤسستك في المستقبل خلال الثلاث أو الخمس سنوات القادمة وكيفية الوصول إلى ذلك، ، إضافة إلى ما سبق فإن التخطيط الاستراتيجي يعطيك صورة شاملة عما تقوم به من أعمال والى أين أنت سائر؟.
وقد تم تطبيق مفهوم التخطيط الإستراتيجي في المؤسسات غير الربحية أيضاً مثل مؤسسات المعلومات بعد أن كانت الفكرة السائدة أن التخطيط يمكن تطبيقه على المؤسسات الربحية والشركات الكبيرة الحجم في التعاملات مع أصحاب العلاقة ، وبالرغم أن مؤسسات المعلومات لا تقدم منتجات ربحية فهي تقدم في المقابل خدمات لفئات من المستفيدين لذلك فمن الضروري أن تحزو حزو المؤسسات الربحية في دراسة احتياجات هؤلاء المستفيدين والبيئة الداخلية والخارجية المحيطة بها وإعداد خطة إستراتيجية تحدد أهم أهدافها وأولوياتها بناء على ذلك.
وبالفعل اتجهت العديد من المكتبات الأكاديمية العربية والأجنبية في الفترة الأخيرة نحو استخدام مفاهيم ومبادئ التخطيط الإستراتيجي لأعداد خطط إستراتيجية والتي تم نشر معظمها على المواقع الإلكترونية لهذه المكتبات ، مثل العديد من المكتبات الجامعية السعودية ، وهذا ما لفت انتباه الباحث الذي يحاول من خلال هذه الدراسة التعرف على واقع التخطيط الإستراتيجي في المكتبات الجامعية السعودية.