تتطلب عمليات التنمية والتطوير توافر استثمارات ضخمة وقد توجهت الدولة في الفترة الأخيرة لتشجيع سياسة الاستثمار الخاص حتى يخفض عن كاهلها كثير من الأعباء عند تنمية وتطوير العمران القائم بما فيه بين مشاكل راهنة تتطلب حلول جذرية في بعض الأحيان ومن ثم توفير استثمارات عاجلة قد لا تتوافر ومن هنا ظهر الاتجاه المدعم لفكر تنمية وتطوير المشروعات من خلال نظام (BOOT) وهو ما يحقق توافر الاستثمار العاجل ويساعد في عمليات التنمية والتطوير لمناطق مهملة يؤدى تطويرها إلى إيجاد فرص عمل جديدة علاوة على حل مشاكل اقتصادية واجتماعية قد لا تستطيع الدولة حلها إلا في فترات طويلة . وفي هذه الورقة البحثية يتم التعرض إلى تجربة ومثال تطبيقي في هذا المجال وهو مشروع تنمية وتطوير الحديقة الدولية بالإسكندرية من خلال مجموعة من الدراسات النظرية والتطبيقية تم من خلالها عمل منهجية لتطوير وتنمية الوضع القائم . الهدف من الورقة البحثية : التعرف عل المنهج النظري لتطوير وتنمية الحديقة الدولية بلاسكندرية واسلوب تطبيقه بما ادى الى التحقيق الفعلي لكل الأنشطة التي تم اقتراحها في المخطط العام وكيفية تطبيقه عمليا . منهجية العمل في المشروع : في اطار تطوير وتنمية الحديقة الدولية بالاسكنرية كان الاتجاه إلى إسناد ذلك لجهة استثمارية تستطيع النهوض بها وذلك من خلال نظام حق الانتفاع لمدة معينة تؤول بعدها الملكية كاملة إلى المحافظة بعد عمليات التنمية والتطوير ، وفي هذا الإطار تم إعداد مخطط جديد يدير هذه المنظومة لاعمال التطوير والتنمية للحديقة بهدف رفع الكفاءة الإنتاجية والخدمية لها ، كذلك تحسين المقومات السياحية والحضارية بما يؤدى إلى تعظيم العائد الاقتصادي من إدارتها وإضافة نوعية جديدة من الأنشطة السياحية والترفيهية لزيادة مقومات الجذب للحديقة ككل مع مواكبة التطوير العمراني لمحافظة الإسكندرية والذي تلاحظ في هذه الفترة . وفي هذا الإطار تم إعداد منهجية علمية تشمل الخطوات التالية : 1. دراسة الوضع الراهن دراسة جيدة والمحافظة على المبانى القائمة للاستفادة منها في عمليات التنمية والتطوير وقد تم ذلك من خلال :  توثيق الوضع الراهن للمخطط القائم للحديقة .  عمل رفع مساحي وعمراني لكل مكونات الحديقة الحالية .  التأكيد على دراسة الحديقة العامة المخصصة للجمهور والتي يكثر فيها الرواد . 2. عمل دراسة حالة للمكان ورواده ( Case study ) من خلال استبيان للرأي لجمهور المترددين . 3. عمل دراسة للأنشطة الترفيهية والسياحية المتوقعة لعمليات التنمية والتطوير من خلال طرح كل الأنشطة المحتملة وعمل اختبار بينهما للأفضل باستخدام Point Ranking System حيث تم اختبار انسب الأنشطة . 4. إعداد مجموعة من البدائل التخطيطية للمخطط العام للحديقة الدولية شاملة كافة الاستعمالات الراهنة والأنشطة المتوقعة مستقبلا . دراسة مرحلية تنفيذ المخطط العام في خلال فترة زمنية وجيزة وعلى مراحل تتواكب مع الإمكانيات التنموية لعمليات الاستثمار .