Staff Members - Benha University
تأثير إستراتيجية الشركة على المحاسبة الإدارية الاستراتيجية دراسة ميدانية للبيئة المصرية
المجلة العلمية للتجارة والتمويل، كليةالتجارة، جامعة طنطا • 2014
Publication Information
Authors
نصر طه حسن & مجدى مليجى عبد الحكيم
Keywords
Not Available
Journal
المجلة العلمية للتجارة والتمويل، كليةالتجارة، جامعة طنطا
Publisher
Not Available
Volume
العدد الرابع ,2014.
Issue
Not Available
Pages
Not Available
publication.type
International
Paper Link
Not Available
Supplementary Materials
Not Available
Abstract
استهدفت الدراسة اختبار مدي ارتباط وتأثير إستراتيجية الشركة على نظام المحاسبة
وانعكاس ذلك على Strategic Management Accounting (SMA) الإدارية الإستراتيجية
أداء الشركة فمن المتوقع أن يؤدي تصميم نظم المحاسبة الإدارية بما يتلاءم مع إستراتيجية الشركة
تناولت هذه الدراسة بعدين (SMA) إلى تحسين أدائها. ولاختبار العلاقة ما بين إستراتيجية الأعمال و
هما : البعد الأول هو تحديد التكوينات التنظيمية الموجودة في بيئة الأعمال المصرية في ضوء
الخصائص المتشابهة لعينة الدراسة وفقًا للمتغيرات المتمثلة في نمط الاستراتيجة ، ونمط صياغة
الاستراتيجية ،والتوجه بالسوق ،والرسالة الاستراتيجية ،والموقف الاستراتيجي،وأساليب المحاسبة
الادارية الاستراتيجة ،ومدي مشاركة المحاسبين في الادارة الاستراتيجية ، واختبا ر أداء تلك
واستراتيجية (SMA) التكوينات إتباعا للمدخل الشمولي، أما البعد الثاني فهو اختبار الارتباط ما بين
الأعمال إتباعا للمدخل الاحتمالي.و قد اعتمدت الدراسة على أسلوب الدراسة الميدانية لتجميع
البيانات المطلوبة لتحليل بعدي الدراسة من خلال استطلاع رأى عينة من ( ١٤٨ ) مدير مالي في
الشركات المسجلة في البورصة المصرية .
في الشركات المصرية (SMA) وقد أوضحت نتائج الدراسة عدم تأثر ممارسات
باستراتيجية الأعمال المتبعة، وعدم انعكاس ذلك على أداء الشركة. كما أشارت نتائج الدراسة إلى
استخدام بيئة الأعمال المصرية لعدد كبير من اساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية فضلا عن تنوع
الاختيارات الاستراتيجية المتبعة، وقد جاء أسلوب سلسلة القيمة في مقدمة هذه الأساليب يليه أسلوب
تحليل ربحية العميل وأسلوب التكلفة المستهدفة. وقد عكست نتائج الدراسة اتفاقًا ما بين المدخلين
الكلي والاحتمالي. واعتمادا على النتيجة السابقة توصي الدراسة بضرورة توجه منشآت الأعمال في
البيئة المصرية لاستخدام ممارسات المحاسبة الإدارية الاستراتيجية كمدخل لتوفير المعلومات الملائمة
وتحسين كفاءة وفعالية اتخاذ القرارات المتعلقة بتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنشأة وتحسين الأداء
والعمليات. وكذلك الاستعانة بالمدخل الشمولي لقياس تأثير الاختيارات الاستراتيجية على أداء منشآت
الأعمال المصرية لما يوفره من رؤية واضحة ومتكاملة للعلاقة بين استراتيجية الأعمال وممارسات
المحاسبة الإدارية الاستراتيجية.
وانعكاس ذلك على Strategic Management Accounting (SMA) الإدارية الإستراتيجية
أداء الشركة فمن المتوقع أن يؤدي تصميم نظم المحاسبة الإدارية بما يتلاءم مع إستراتيجية الشركة
تناولت هذه الدراسة بعدين (SMA) إلى تحسين أدائها. ولاختبار العلاقة ما بين إستراتيجية الأعمال و
هما : البعد الأول هو تحديد التكوينات التنظيمية الموجودة في بيئة الأعمال المصرية في ضوء
الخصائص المتشابهة لعينة الدراسة وفقًا للمتغيرات المتمثلة في نمط الاستراتيجة ، ونمط صياغة
الاستراتيجية ،والتوجه بالسوق ،والرسالة الاستراتيجية ،والموقف الاستراتيجي،وأساليب المحاسبة
الادارية الاستراتيجة ،ومدي مشاركة المحاسبين في الادارة الاستراتيجية ، واختبا ر أداء تلك
واستراتيجية (SMA) التكوينات إتباعا للمدخل الشمولي، أما البعد الثاني فهو اختبار الارتباط ما بين
الأعمال إتباعا للمدخل الاحتمالي.و قد اعتمدت الدراسة على أسلوب الدراسة الميدانية لتجميع
البيانات المطلوبة لتحليل بعدي الدراسة من خلال استطلاع رأى عينة من ( ١٤٨ ) مدير مالي في
الشركات المسجلة في البورصة المصرية .
في الشركات المصرية (SMA) وقد أوضحت نتائج الدراسة عدم تأثر ممارسات
باستراتيجية الأعمال المتبعة، وعدم انعكاس ذلك على أداء الشركة. كما أشارت نتائج الدراسة إلى
استخدام بيئة الأعمال المصرية لعدد كبير من اساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية فضلا عن تنوع
الاختيارات الاستراتيجية المتبعة، وقد جاء أسلوب سلسلة القيمة في مقدمة هذه الأساليب يليه أسلوب
تحليل ربحية العميل وأسلوب التكلفة المستهدفة. وقد عكست نتائج الدراسة اتفاقًا ما بين المدخلين
الكلي والاحتمالي. واعتمادا على النتيجة السابقة توصي الدراسة بضرورة توجه منشآت الأعمال في
البيئة المصرية لاستخدام ممارسات المحاسبة الإدارية الاستراتيجية كمدخل لتوفير المعلومات الملائمة
وتحسين كفاءة وفعالية اتخاذ القرارات المتعلقة بتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنشأة وتحسين الأداء
والعمليات. وكذلك الاستعانة بالمدخل الشمولي لقياس تأثير الاختيارات الاستراتيجية على أداء منشآت
الأعمال المصرية لما يوفره من رؤية واضحة ومتكاملة للعلاقة بين استراتيجية الأعمال وممارسات
المحاسبة الإدارية الاستراتيجية.